堅(jiān)持37年發(fā)展工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不動(dòng)搖

花園集團(tuán)：民營(yíng)企業(yè)常青樹

本報(bào)記者王江紅

花園集團(tuán)位于中國(guó)十大國(guó)際名村——花園村，是國(guó)家級(jí)企業(yè)集團(tuán)，目前有50家全資和控股公司，是全國(guó)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、浙商全國(guó)500強(qiáng)、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)等權(quán)威榜單，曾榮獲“全國(guó)新型城鎮(zhèn)化突出貢獻(xiàn)企業(yè)”“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)”“全省民營(yíng)企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“全省百家轉(zhuǎn)型升級(jí)引領(lǐng)示范企業(yè)”等諸多榮譽(yù)。

花園集團(tuán)從1981年創(chuàng)辦蠟燭廠和服裝廠開始，經(jīng)過30多年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，已經(jīng)形成以高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相配套并帶動(dòng)花園村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局。主要產(chǎn)業(yè)有生物醫(yī)藥、新型材料、基礎(chǔ)材料、新能源、建筑房產(chǎn)、包裝彩印、紅木家具、影視文化、旅游商貿(mào)、電子科技、教育衛(wèi)生、火腿食品及其它產(chǎn)業(yè)等。2017年，花園集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入230.63億元，旗下營(yíng)業(yè)收入超億元企業(yè) 11家，其中有4家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過40億元。

花園集團(tuán)的快速發(fā)展，徹底改變了花園村的面貌，促進(jìn)了花園村的全面小康建設(shè)。2016年7月1日，花園村黨委被中共中央授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，同年花園村榮膺“中國(guó)十大國(guó)際名村”，已連續(xù)多年名列“中國(guó)名村綜合影響力300佳”前三甲?；▓@村是浙江省首個(gè)單獨(dú)以村為單位創(chuàng)建成功的國(guó)家AAAA級(jí)旅游景區(qū)和首批中國(guó)十大優(yōu)秀國(guó)際鄉(xiāng)村旅游目的地，還成為中國(guó)村官培訓(xùn)基地和全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)A級(jí)學(xué)習(xí)考察點(diǎn)，被譽(yù)為“浙江第一村”“天下紅木第一村”?；▓@村還被授予全國(guó)文明村、全國(guó)民主法治示范村、中國(guó)十大名村、中國(guó)十大最美鄉(xiāng)村、首批全國(guó)農(nóng)村幸福社區(qū)、首批中國(guó)鄉(xiāng)村旅游模范村、中國(guó)最有魅力休閑鄉(xiāng)村等上百項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。2017年，花園村實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入520.63億元，擁有個(gè)私工商戶達(dá)3483家，村民人均年收入達(dá)12萬元。

借助改革開放強(qiáng)勁東風(fēng)

積累企業(yè)發(fā)展資本并不斷壯大

花園村已有690多年的歷史，解放前是一個(gè)有名的窮山村。1978年，花園村年人均收入僅為87元?！按迕▓@不長(zhǎng)花，草棚泥房窮人家，種田交租難糊口，擔(dān)鹽捉魚度生涯。”這是舊花園村的真實(shí)寫照，花園村村民也在凄涼的民歌中傾訴了690多年。

改革的春風(fēng)吹遍大江南北。1981年5月，邵欽祥同他二哥邵欽培和老支書邵福星等籌集資金1500元，在村祠堂里辦起了花園蠟燭廠，幾個(gè)月下來就賺了1500元。初試辦廠的喜人成果，使邵欽祥增強(qiáng)了辦廠致富的信心，小小的紅燭，點(diǎn)燃了花園人辦大廠、創(chuàng)大業(yè)、干大事的希望之光。同年10月，邵欽祥他們又自籌資金9000元，招收18名自帶縫紉機(jī)的職工，辦起了花園村第一家真正意義上的工廠——花園服裝廠。窮人辦廠，一靠心齊、二靠艱苦、三靠節(jié)儉。那時(shí)，邵欽祥既當(dāng)廠長(zhǎng)，又當(dāng)推銷員，沒日沒夜地工作，走南闖北開拓市場(chǎng)。餓了買個(gè)大餅充饑，累了躺下地板歇息。功夫不負(fù)有心人，當(dāng)年，花園服裝廠就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5萬多元，獲利7000元，到第三年，利潤(rùn)居然突破了50萬元，這對(duì)于貧窮的花園村民來說已是一個(gè)天文數(shù)字。

之后，邵欽祥不放過每一個(gè)可能發(fā)展的機(jī)會(huì)，催化了自己所養(yǎng)的花園服裝廠這只金雞盡快生蛋，又先后創(chuàng)辦了甜菊糖甙廠、磁鋼廠、鎖廠、吹塑廠、磚瓦廠等十多家企業(yè)，既賺了錢，又掌握了市場(chǎng)信息，積累了擴(kuò)大再生產(chǎn)的資本。1991年7月，邵欽祥又先人一步地以先前創(chuàng)辦的8家企業(yè)為骨干，聯(lián)合村里46家戶辦、聯(lián)辦企業(yè)，成立了金華市首家村級(jí)工業(yè)公司——東陽市花園工業(yè)公司。1994年9月，邵欽祥根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求把核心企業(yè)改造成浙江花園工貿(mào)集團(tuán)有限公司。1995年，經(jīng)國(guó)家工商行政管理局批準(zhǔn)，浙江花園工貿(mào)集團(tuán)有限公司變更為國(guó)家級(jí)集團(tuán)公司，還被國(guó)家農(nóng)業(yè)部確認(rèn)為國(guó)家級(jí)首批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。

從此，花園集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的家族式管理向規(guī)范的公司制轉(zhuǎn)變，使集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠適應(yīng)國(guó)際一體化的大形勢(shì)，加快了對(duì)外開放的步伐。

把握科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不斷創(chuàng)新

從1981年辦服裝廠到1993年成立集團(tuán)，花園集團(tuán)辦的都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于缺乏核心技術(shù)和自主產(chǎn)品，企業(yè)進(jìn)入艱難的維持階段，產(chǎn)值一直停留在2至3億元之間。1993年，邵欽祥在多次出國(guó)考察后提出這一重要啟示：“必須實(shí)施高科技戰(zhàn)略，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，鑄造企業(yè)核心技術(shù)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，贏來輝煌的明天！今后的發(fā)展，企業(yè)一定要上高科技項(xiàng)目。”

邵欽祥身為農(nóng)民卻最終與中科院結(jié)緣。1996年，在中科院參展的10多個(gè)高科技中，邵欽祥獨(dú)具慧眼地選擇了維生素D3項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，維生素D3長(zhǎng)期以來只有少數(shù)國(guó)家能夠生產(chǎn)，其生產(chǎn)技術(shù)被國(guó)際三大公司壟斷。自“七五”以來，維生素D3的生產(chǎn)一直被列為國(guó)家科技攻關(guān)與開發(fā)生產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，但是始終未有重大突破。而中科院感光所（現(xiàn)為理化所）從上世紀(jì)80年代初就開始從事由膽固醇合成維生素D3的研究，并在90年代初就研究出一條從膽固醇合成維生素D3的新工藝路線，但要將科技成果實(shí)現(xiàn)工業(yè)化大生產(chǎn)還需投入大量資金進(jìn)行中試。

“維生素D3項(xiàng)目一旦研發(fā)成功，自然能得到高回報(bào)，研發(fā)需要高投入并具有高風(fēng)險(xiǎn)。”后來?yè)?dān)任中科院院長(zhǎng)的路甬祥曾勸說邵欽祥，可他堅(jiān)信中科院的實(shí)力。1996年6月，面對(duì)維生素D3這一中科院“九五重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目”、“中科院知識(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目”，同時(shí)也是中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總公司確定的重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目時(shí)，花園集團(tuán)毅然與中科院感光所（現(xiàn)為理化所）簽訂了共同開發(fā)維生素D3項(xiàng)目的協(xié)議，有力地推動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)研制。從此，維生素D3項(xiàng)目也走上了不平凡之路……

經(jīng)過五年不懈努力，中科院終于研究出了一條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新合成路線，具有步驟少、產(chǎn)率高、成本低的三大優(yōu)點(diǎn)。2000年5月，邵欽祥又斥資2000萬元一次性買斷維生素D3生產(chǎn)技術(shù)，還成立花園生物公司并在花園村建廠。2001年，維生素D3投料試產(chǎn)成功。2003年開始，維生素D3系列產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)?？梢哉f，維生素D3項(xiàng)目的成功，打破了國(guó)際壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，是中科院產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的典范，為中國(guó)民族工業(yè)豎立起一座豐碑。

如今，作為國(guó)內(nèi)維生素D3領(lǐng)先企業(yè)，花園生物公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是維生素D3上下游系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司現(xiàn)已成為具備獨(dú)特的維生素D3產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，可同時(shí)生產(chǎn)NF級(jí)膽固醇及維生素D3系列產(chǎn)品，且產(chǎn)銷量在維生素D3行業(yè)位居前列的全球知名企業(yè)。2014年10月9日，“花園生物”在深交所創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，成為了花園村首家上市公司。

掀起深化改革創(chuàng)業(yè)高潮

拓展企業(yè)發(fā)展空間并不斷多元

進(jìn)入新世紀(jì)以來，花園集團(tuán)形成了以高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)相配套的發(fā)展格局。其間，邵欽祥十分注重項(xiàng)目的選擇，假如項(xiàng)目不好寧愿不投資，但是看準(zhǔn)了項(xiàng)目就立馬投資。

特別是進(jìn)入2008年，貨幣政策從緊企業(yè)融資難，原材料價(jià)格不斷上漲，出口退稅政策調(diào)整，勞動(dòng)力成本大幅上揚(yáng)，美元貶值……一道道經(jīng)濟(jì)寒流，讓民營(yíng)企業(yè)感受到了前所未有的“寒冷”。 然而，花園集團(tuán)未雨綢繆安心譜寫穩(wěn)步發(fā)展曲，因勢(shì)利導(dǎo)全力演繹與時(shí)俱進(jìn)曲，主題討論全員唱響風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)曲，并堅(jiān)持能上能不上的項(xiàng)目不上、非生產(chǎn)型項(xiàng)目不上以及大投入項(xiàng)目不上的“三不上”原則，削減和壓縮了大批投資項(xiàng)目，確保了生產(chǎn)資金和流動(dòng)資金的充裕。在一些企業(yè)因銀根緊縮而舉步維艱時(shí)，花園集團(tuán)輕裝上陣，以管理制度改革等為突破口，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了逆水行舟舟自穩(wěn)。

到了2009年底，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的好轉(zhuǎn)以及結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀，花園集團(tuán)提出了深化改革并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大投入大發(fā)展的戰(zhàn)略，掀起了花園集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)熱潮。多年來，花園集團(tuán)以推進(jìn)工業(yè)化為重點(diǎn)，以優(yōu)化升級(jí)為主線，通過經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)化、規(guī)?；?、效益化，在生物醫(yī)藥、基礎(chǔ)材料、包裝彩印、電子科技、紅木家具等產(chǎn)業(yè)上謀求發(fā)展，如今，花園集團(tuán)旗下?lián)碛猩鲜泄?家，已完成股份制改造企業(yè)3家，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)5家，建成了全球最大維生素D3生產(chǎn)企業(yè)——浙江花園生物科技股份有限公司、全國(guó)最大寬幅銅板帶生產(chǎn)企業(yè)——浙江花園銅業(yè)有限公司、全國(guó)領(lǐng)先的新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)——花園新材料股份有限公司、軍工企業(yè)——花園金波科技股份有限公司，以及打造全球最大紅木家具專業(yè)市場(chǎng)——花園紅木家具城和全國(guó)最大木材交易市場(chǎng)——花園大型木材市場(chǎng)。

近年來，花園集團(tuán)又加快培育和發(fā)展新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，使花園經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展。特別是今年以來，花園集團(tuán)又有一系列大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了落地生根，為企業(yè)發(fā)展后勁積蓄了力量：總投資103.6億元的花園集團(tuán)（金華）生物醫(yī)藥科技園項(xiàng)目如期開工，第一期力爭(zhēng)明年年底建成投產(chǎn)；省重大產(chǎn)業(yè)龍頭類項(xiàng)目——總投資45億元的花園新能源公司年產(chǎn)5萬噸高性能銅箔項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)，爭(zhēng)取明年一季度建成投產(chǎn)；省重大產(chǎn)業(yè)示范類項(xiàng)目——花園銅業(yè)公司年產(chǎn)6萬噸1320mm超寬幅精密銅板帶項(xiàng)目有序推進(jìn)……

堅(jiān)定走以工哺農(nóng)的路子

實(shí)現(xiàn)村莊快速發(fā)展并不斷富美

邵欽祥經(jīng)常說，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是他一生的追求，帶領(lǐng)村民共同富裕是他一生的愿望，因?yàn)樗钪约恨k企業(yè)的目的是要讓更多人走向共同富裕。從1981年創(chuàng)辦企業(yè)以來，邵欽祥每年都會(huì)從企業(yè)利潤(rùn)當(dāng)中拿出一部分資金，用于村莊建設(shè)和村民福利發(fā)放等，至今已累計(jì)投資數(shù)十億元。正因?yàn)檫@樣，當(dāng)初的合伙人都跟邵欽祥鬧翻了，而他卻一直堅(jiān)守著初心，值得欣慰的是，在花園集團(tuán)工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下，花園村實(shí)現(xiàn)了翻天覆地的變化，徹底改變了貧窮落后的局面，早在上世紀(jì)末，就成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、村民富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主、生態(tài)良好的全面小康建設(shè)示范村，被譽(yù)為“浙江農(nóng)村現(xiàn)代化的榜樣”。

2004年10月，東陽市進(jìn)行行政區(qū)劃調(diào)整，花園村合并了周邊9個(gè)村。面對(duì)新老村民的種種疑問和猜測(cè)，邵欽祥認(rèn)為既然并了，大家就都是一家人了，決心再大干一場(chǎng)。并村后，他把主要精力都放在了花園新農(nóng)村建設(shè)上，并向村民承諾：實(shí)現(xiàn)“一年小變樣、三年大變樣、五年奔小康、十年大發(fā)展”的目標(biāo)。與此同時(shí)，他還提出了“一分五統(tǒng)”的理念，并以農(nóng)房改造為突破口，整體搬遷4個(gè)村，整體拆建4個(gè)村，舊村改造2個(gè)村，幾年時(shí)間，一個(gè)全新的花園村呈現(xiàn)在世人面前。

2017年3月，東陽市委市政府又將周邊的環(huán)龍、柳塘、渼陂下等9個(gè)村并入花園村，希望通過“強(qiáng)村帶弱村  先富帶后富”的方式，做大花園模式，做強(qiáng)花園典型。有了第一次并村的經(jīng)驗(yàn)以及老百姓得到的實(shí)實(shí)在在福利，第二次并村也迅速實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)融合”，即思想融合、班子融合、管理融合、資產(chǎn)融合、制度融合、目標(biāo)融合，目前6個(gè)村整體搬遷，3個(gè)村整體拆建，正大刀闊斧地實(shí)施著新一輪的新農(nóng)村建設(shè)，致力實(shí)現(xiàn)“一年大變樣  三年全變樣”。

在花園集團(tuán)的帶動(dòng)下，花園村也掀起了“全民創(chuàng)業(yè)  全面創(chuàng)新”的發(fā)展格局。特別是通過形成原木市場(chǎng)、板材市場(chǎng)、雕刻·油漆中心、產(chǎn)業(yè)核心區(qū)塊、紅木長(zhǎng)廊以及紅木家具城等紅木家具全產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群，涵蓋從原木、板材、鋸板、烘房、雕刻、油漆以及紅木家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的所有產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，成為帶動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)致富的主力軍。2017年底，花園村全村擁有個(gè)私工商戶3483家，其中紅木家具以及木制品行業(yè)個(gè)私工商戶達(dá)2465家，占比達(dá)70.8%。如今，花園村連片別墅、高層住宅，高檔劇院、高端學(xué)校、會(huì)展中心、等級(jí)醫(yī)院、生態(tài)公園、大型商場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)、特色街道、設(shè)施農(nóng)業(yè)、星級(jí)酒店、體育廣場(chǎng)、文化廣場(chǎng)、污水中心、自來水廠、老年公寓、博物館、體育館、游泳館、圖書館、游樂園以及幼兒園等一應(yīng)俱全，正朝著“世界名村”和“世界強(qiáng)村”的目標(biāo)邁進(jìn)。

共筑科學(xué)發(fā)展強(qiáng)企之路

弘揚(yáng)美好花園精神并不斷前行

經(jīng)過30多年的發(fā)展，花園集團(tuán)的管理者和經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中深刻體會(huì)到：執(zhí)行國(guó)家政策是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，實(shí)現(xiàn)制度和經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的根本，擁有先進(jìn)科技是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。

無論是初創(chuàng)期，還是發(fā)展期，抑或是成熟期，花園集團(tuán)始終以國(guó)家政策為導(dǎo)向緊跟時(shí)代步伐，積極充分利用國(guó)家政策帶來的有力因素，再加上企業(yè)“掌門人”的機(jī)遇意識(shí)和改革意識(shí)，使企業(yè)朝著更好的方向持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)家，邵欽祥沒有“埋頭拉車”，而是“抬頭看路”，在波濤洶涌的市場(chǎng)大海中，眼觀六路，耳聽八方，深入分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握市場(chǎng)趨向，善于主動(dòng)出擊，抓住政策機(jī)遇，乘勢(shì)而上，因時(shí)適變，與時(shí)俱進(jìn)用好各種政策。

花園集團(tuán)是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家，但隨著對(duì)外開放的不斷深入，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，花園集團(tuán)不但發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且積極發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。一方面，花園集團(tuán)用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；另一方面大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。花園集團(tuán)在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)中根據(jù)自己的技術(shù)力量和管理能力，不斷地開拓進(jìn)取，科學(xué)決策，穩(wěn)步前進(jìn)。

面向未來，花園集團(tuán)提出了“打造成為國(guó)際化高科技企業(yè)”宏偉的發(fā)展藍(lán)圖并欲實(shí)現(xiàn)“百年花園夢(mèng)”，事實(shí)上，今日的花園集團(tuán)已經(jīng)具備了加快發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，大步跨入了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化時(shí)代，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，以“求實(shí)、創(chuàng)新、求強(qiáng)、共富”的花園精神為動(dòng)力，致力把花園打造成為一個(gè)“科技花園、綠色花園、活力花園、和諧花園”，把花園集團(tuán)打造成為規(guī)模化、國(guó)際化、現(xiàn)代化的綜合性一流企業(yè)。