一、用人理念 
將合適的人放到合適的地方 
以人為本、團(tuán)隊(duì)為上、業(yè)績?yōu)闇?zhǔn) 
人才是公司最大的資本，人是公司最寶貴的財(cái)富與發(fā)展基礎(chǔ)?；▓@堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策，遵循“德能兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)、考核、選拔和任用人才。人品是花園選聘員工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表現(xiàn)為具有好的職業(yè)道德，好的職業(yè)道德主要表現(xiàn)為誠信、負(fù)責(zé)、合作、進(jìn)??；德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，發(fā)揮特長，人盡其才；同時(shí)認(rèn)同花園的企業(yè)文化核心價(jià)值理念。
我們渴望包容各類人才，每個(gè)人都各有所長，每個(gè)人都有不同的才能，“世界上沒有廢才，只是沒有放對地方”，我們必須講究一個(gè)“適”字，將合適的人放到合適的地方，使其才能得到最大程度地發(fā)揮，每個(gè)人都應(yīng)該自信，因?yàn)樽孕攀浅晒Φ幕?nbsp;
1、賽馬機(jī)制 
現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造公平競爭，任人唯賢；職適其能，人盡其才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建 “ 賽馬場 ” 為每個(gè)員工營造創(chuàng)新的空間。 
2、內(nèi)控、競爭、輪崗 
　　干部主觀上要有自律意識，能夠自我約束。集團(tuán)要建立內(nèi)部控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯(cuò)誤。
競爭是指有關(guān)職能部門應(yīng)建立一個(gè)更為明確的競爭體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個(gè)體系上來，讓每個(gè)人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才?；▓@人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。 
輪崗是指主要干部在一個(gè)部門的時(shí)間應(yīng)有任期，屆滿之后輪換部門。防止干部長期在一個(gè)部門工作，思路僵化，缺乏創(chuàng)造力與活力，導(dǎo)致部門工作沒有新局面。輪流制對于年輕的干部還可增加鍛煉機(jī)會，成為多面手，為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)更多的人力資源。 
3、“人才、人材、人財(cái)”
　　人才可以分為三個(gè)層次，“人才”即普通意義的人才，該層次對應(yīng)的是做事意識；“人材”著重指對人的塑造和培養(yǎng)，該層次主要側(cè)重于發(fā)現(xiàn)可塑之材，對應(yīng)的是做人意識；“人財(cái)”是指把人尤其是有才干的人作為財(cái)富來珍視，該層面對應(yīng)的是做事業(yè)意識，同時(shí)被當(dāng)作財(cái)富的人才已是相當(dāng)成熟的人才。
　　企業(yè)培育的重點(diǎn)是“人材”，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)員工之中的可塑之材。而最高層次的“人財(cái)”，有獨(dú)特的思維方式和獨(dú)到的見解，應(yīng)盡可能保護(hù)和尊重其個(gè)性，只有這樣才能保證集思廣益，靈活運(yùn)作。
對花園來說，好用的人就是 “ 人才 ” 。無論是經(jīng)過雕琢、可用的 “ 人材 ” ，還是立刻就能上手的、好用的 “ 人才 ” 都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的 “ 人財(cái) ” ！
二、發(fā)展與培訓(xùn) 
1．新員工培訓(xùn)體系 
　　為了幫助新員工快速融入花園，設(shè)計(jì)了新員工培養(yǎng)項(xiàng)目。結(jié)合了新員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括了課堂培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等培養(yǎng)形式，幫助新入職員工全面提升各方面能力，幫助新員工成長為第一競爭力的人才。 
　　根據(jù)不同階段的培養(yǎng)側(cè)重點(diǎn)及新員工情況，設(shè)計(jì)了多種適合各階段的培養(yǎng)內(nèi)容及形式： 
導(dǎo)入培訓(xùn)： 
　　導(dǎo)入培訓(xùn)主要進(jìn)行企業(yè)文化、花園管理規(guī)章的培訓(xùn)，幫助新員工熟悉了解花園的文化與制度。新員工通過企業(yè)文化課程了解花園的過去、現(xiàn)在、未來，其中穿插著花園村參觀，幫助新員工直觀的認(rèn)識花園的發(fā)展；然后借助內(nèi)外部培訓(xùn)力量，為新員工提供一些基于基本職場技能溝通、團(tuán)隊(duì)等設(shè)計(jì)的體驗(yàn)課程，新員工在活動過程中體會到溝通以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的一些技巧。 
崗位歷練： 
　　幫助新員工熟悉花園的基礎(chǔ)崗位，從基礎(chǔ)崗位開始?xì)v練一段時(shí)間，幫助新員工熟悉花園產(chǎn)品、花園基礎(chǔ)運(yùn)作流程。 
2、員工的職業(yè)發(fā)展--花園的職業(yè)發(fā)展模式 
　　花園集團(tuán)為員工規(guī)劃了雙通道（管理通道＋專業(yè)通道）職業(yè)發(fā)展模式，并通過縱向職業(yè)晉升、橫向職業(yè)轉(zhuǎn)換為員工提供多重職業(yè)發(fā)展機(jī)會，使員工的職業(yè)生涯更大限度的與花園的發(fā)展保持一致。 
管理通道：適用于綜合管理素質(zhì)較強(qiáng)，能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)愿景的花園人。 
專業(yè)通道：適用于專業(yè)技能突出，能夠在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域研究突破的花園人。 
　　剛開始職業(yè)發(fā)展的花園人需要關(guān)注于積累各方面的基礎(chǔ)知識和技能，形成對業(yè)務(wù)較為全面的認(rèn)知和理解。隨著各項(xiàng)知識和技能的積累，每個(gè)花園人需要思考和選擇最適合自身發(fā)展的職業(yè)（崗位族群）、選擇管理通道或者專業(yè)通道，并在職業(yè)通道內(nèi)進(jìn)行發(fā)展?；▓@的職業(yè)發(fā)展體系也支持花園人在管理通道和專業(yè)通道之間的轉(zhuǎn)換。 
三、薪酬福利 
A、薪酬：新入大專、本科生在崗位實(shí)習(xí)期三-六個(gè)月，考核優(yōu)秀的新員工可以提前競崗，并享受相應(yīng)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 
B、福利： 
　　保險(xiǎn)：提供養(yǎng)老、醫(yī)療等社會五項(xiàng)基本保險(xiǎn)。 
　　補(bǔ)貼：提供高溫冷飲津貼、住勤津貼、購車津貼、空調(diào)補(bǔ)貼、夜班津貼等。 
優(yōu)惠待遇：干部員工子女學(xué)費(fèi)減免待遇、集團(tuán)醫(yī)院就醫(yī)優(yōu)惠待遇、購房按揭借款優(yōu)惠政策、購置私車免息貸款優(yōu)惠政策
　　班車：提供上下班的班車。
◇ 薪酬激勵(lì)：花園提供具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬激勵(lì)，以短期、中期和長期激勵(lì)組合實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一，并通過人單合一機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。 
◇ 基礎(chǔ)福利：花園提供社會統(tǒng)籌的五項(xiàng)保險(xiǎn)（法定福利），同時(shí)花園還為員工提供豐富的企業(yè)福利。 
◇ 快樂計(jì)劃：為保證員工在花園快樂工作、幸福生活，除競爭力的薪酬之外，花園還為員工提供由豐富的特色項(xiàng)目組成的 “ 快樂計(jì)劃 ” ，如：幸福生活（如旅游休假）、親情無限（如探親慰問）、健康人生（如體檢保險(xiǎn)）、個(gè)人成長（如參觀學(xué)習(xí)）等。 
　 注：除此之外，集團(tuán)還會根據(jù)戰(zhàn)略需要適時(shí)增加其他福利項(xiàng)目。

四、人才政策 

聚天下英才，筑百年花園。2018 年 10 月，花園村和花園集團(tuán)推出引進(jìn)高級人才落戶花園村的相關(guān)政策，為吸引和留住人才提供了十分良好的引才環(huán)境。2022 年12 月，為進(jìn)一步吸引和留住人才，結(jié)合東陽市實(shí)施人才強(qiáng)市、創(chuàng)新強(qiáng)市的相關(guān)政策，花園村和花園集團(tuán)對人才購房券政策進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，按東陽人才購房券標(biāo)準(zhǔn)1:1 配套；同時(shí)，人才達(dá)到相應(yīng)條件，可以落戶花園村并享受村民待遇，最大限度激發(fā)了人才創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)活力。