高質(zhì)量發(fā)展，我該怎么做？

——主題大討論心得體會(huì)之三

改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級(jí)

◎花園建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)  朱建平

黨的十九大報(bào)告中提出了“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”，指出我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，花園集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略由“大投入大發(fā)展”提檔升級(jí)為“高質(zhì)量發(fā)展”，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，具有科學(xué)性、前瞻性和全局性的重要意義?；▓@建設(shè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就是要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由“粗放型發(fā)展”向“精細(xì)化發(fā)展”轉(zhuǎn)型。務(wù)必做好以下幾方面工作：

一是要改革創(chuàng)新降低成本。目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，高成本低利潤(rùn)成為常態(tài)，要打破僵局，需要我們關(guān)注產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)，加大技術(shù)創(chuàng)新，向建筑工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。強(qiáng)化精細(xì)化管理，對(duì)工程項(xiàng)目承包模式和項(xiàng)目全過(guò)程管理進(jìn)行探索創(chuàng)新，減少管理環(huán)節(jié)，降低管理費(fèi)用。通過(guò)管理創(chuàng)新，做好應(yīng)收款事前、事中、事后控制，加大應(yīng)收款催討力度，規(guī)避應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)，使應(yīng)收款積壓減少，釋放資金活力，提高企業(yè)效益。

二是要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，消費(fèi)需求從追求數(shù)量為主轉(zhuǎn)為追求品質(zhì)為主，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也從數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化競(jìng)爭(zhēng)為主。做到內(nèi)實(shí)外美只是滿足產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，未來(lái)市場(chǎng)必須更加注重滿足客戶個(gè)性化需求。要從傳統(tǒng)的按圖施工的承建商向綜合建設(shè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變；要從滿足客戶需求出發(fā)，將安全性、功能性、舒適性以及美觀性的客戶需求貫穿在施工的全過(guò)程。以質(zhì)量提升樹(shù)立品牌，贏得市場(chǎng)。

三是要培育高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。培養(yǎng)、吸引、用好人才是強(qiáng)企之基、競(jìng)爭(zhēng)之本、轉(zhuǎn)型之要，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須有高質(zhì)量的人才隊(duì)伍做支撐。充分發(fā)揮花園黨校、花園大學(xué)、民工學(xué)校的作用，用活用好花園內(nèi)部人才培育體系和獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)在職員工進(jìn)行再教育，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。提高引進(jìn)外來(lái)人才層次，特別是大力引進(jìn)高管和技術(shù)型人才。同時(shí)，營(yíng)造良好的尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍，形成良好的人盡其才、才盡其用的良性發(fā)展局面。

眾人拾柴火焰高，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要每位員工共同參與。干部員工必須一起轉(zhuǎn)變思想和觀念，持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新理念，不斷提升創(chuàng)新能力，釋放發(fā)展?jié)摿?，提高管理技能和管理境界，?qiáng)化自身能力和職業(yè)素養(yǎng)。只有擁有思想境界、管理水平、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力的高質(zhì)量，才能適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。也需要我們認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒的頭腦，適應(yīng)新常態(tài)，牢固樹(shù)立使命意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。以“身在花園愛(ài)花園，我為花園做貢獻(xiàn)”的主人翁精神更加忠誠(chéng)地投入到工作中去。

研發(fā)為王 彎道超車(chē)

◎花園藥業(yè)公司董事長(zhǎng)  魏忠嵐

回顧2020年上半年，醫(yī)藥行業(yè)出臺(tái)了系列重磅政策，《藥品注冊(cè)管理辦法》和《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》正式實(shí)施，強(qiáng)化了藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)控制，為保障藥品安全、有效和質(zhì)量可控奠定了法治基礎(chǔ)；2020年版《中國(guó)藥典》的執(zhí)行，完善了藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高了藥品質(zhì)量控制水平。整體來(lái)看政策、法規(guī)頻繁頒布，醫(yī)改進(jìn)程加速，行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，一致性評(píng)價(jià)重構(gòu)仿制藥競(jìng)爭(zhēng)格局，倒逼更多的仿制藥企業(yè)從低端仿制向高端仿制轉(zhuǎn)型，醫(yī)藥行業(yè)步入了新的發(fā)展階段，花園藥業(yè)公司在跑贏市場(chǎng)、高質(zhì)量發(fā)展的道路上，任重道遠(yuǎn)。

知常明變者贏，守正出新者進(jìn)，研發(fā)是企業(yè)激流勇進(jìn)的永動(dòng)機(jī)。近年來(lái)，花園藥業(yè)公司堅(jiān)持新藥創(chuàng)制和仿制藥研發(fā)并重,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重，每年遞增投入上千萬(wàn)元用于藥品研發(fā)，不遺余力提高藥品可及性，緊緊抓住市場(chǎng)和技術(shù)這塊富饒的土地。近日，花園藥業(yè)公司4類(lèi)仿制藥纈沙坦氨氯地平片（I）上市申請(qǐng)獲得國(guó)家藥監(jiān)局批準(zhǔn)，該藥與國(guó)外原研藥相比較，在質(zhì)量與療效上視同通過(guò)一致性評(píng)價(jià)，花園藥業(yè)公司為國(guó)內(nèi)第二家獲批該產(chǎn)品的廠家。作為子公司的花園潤(rùn)嘉醫(yī)療器械公司，其自主研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造的干眼綜合治療儀，通過(guò)了二類(lèi)創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審批，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)干眼癥治療中從藥物到手術(shù)之間綜合治療儀器的空白。接下來(lái)，花園藥業(yè)公司還會(huì)有草酸艾司西酞普蘭片、左氧氟沙星片、甲硝唑片(一致性評(píng)價(jià))、多索茶堿注射液(一致性評(píng)價(jià))等多個(gè)新產(chǎn)品陸續(xù)獲批。未來(lái)，花園藥業(yè)公司將繼續(xù)以研發(fā)創(chuàng)新為牽引，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石，以迅猛的態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)、做精做優(yōu)的壓艙石?；▓@藥業(yè)公司嚴(yán)格執(zhí)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，始終堅(jiān)持“源于設(shè)計(jì)、控于過(guò)程、行于全員、利于健康”十六字質(zhì)量管理方針，在保證安全與質(zhì)量的前提下，求產(chǎn)量要效益。近年來(lái)，花園藥業(yè)公司為各車(chē)間引進(jìn)新設(shè)備，優(yōu)化操作流程，并改變生產(chǎn)模式，通過(guò)集中下單、集中生產(chǎn)、集中發(fā)貨，減少清場(chǎng)，減少誤工，從而降低檢測(cè)成本，提高收率，使產(chǎn)量達(dá)到歷史新高。目前，中藥提取車(chē)間已實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn)；茶葉提取物通過(guò)生產(chǎn)工藝優(yōu)化，平均收得率達(dá)到了4.5%，能夠滿足心腦健品種的生產(chǎn)需要。在探索高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，花園藥業(yè)公司將一如既往擺正安全生產(chǎn)的位置，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中蓄勢(shì)。

高質(zhì)量發(fā)展更意味著抓住機(jī)遇、跑贏市場(chǎng)。剛通過(guò)國(guó)家藥監(jiān)局批準(zhǔn)上市的纈沙坦氨氯地平片（I）是國(guó)家醫(yī)保乙類(lèi)品種之一，全球銷(xiāo)售峰值達(dá)到14.56億美元，去年銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元，而國(guó)內(nèi)去年銷(xiāo)售額也達(dá)18億元人民幣。面對(duì)上億元的“大蛋糕”，花園藥業(yè)公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)將不斷強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的研判分析能力，提高自身市場(chǎng)敏銳度，緊盯市場(chǎng)變化，快速反應(yīng)，為跑贏市場(chǎng)、追求效益最大化奠定基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

乘風(fēng)破浪前程廣，鼎力創(chuàng)新節(jié)節(jié)高。高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響，花園藥業(yè)公司必將牢牢扎根，破土而出，攻堅(jiān)克難，奮勇前行。

以人為本 自強(qiáng)不息

◎花園民資公司總經(jīng)理  陸海錦

近幾年，花園持續(xù)高速發(fā)展，不管是從花園村的村域范圍、經(jīng)濟(jì)活力、市場(chǎng)繁榮，還是花園集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和軟硬件建設(shè)等諸多方面，今日之花園已今非昔比。在花園根據(jù)外部大環(huán)境和自身實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，提出“花園高質(zhì)量發(fā)展”新理念，我作為花園的一份子，必當(dāng)竭盡全力，投入其中。

近四十年的艱苦奮斗，花園人克服了無(wú)數(shù)的困難和危機(jī)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，硬是把一個(gè)一窮二白的貧困小村建設(shè)成舉世矚目的國(guó)際名村，把花園集團(tuán)發(fā)展為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)奇跡。提升內(nèi)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的最本質(zhì)核心。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決定因素中，人的主觀能動(dòng)性是最關(guān)鍵因素，從歷史維度看，全國(guó)各地的成功案例，大都體現(xiàn)在資源和人的作用對(duì)比中，而人的因素起到了關(guān)鍵作用。因此，我認(rèn)為提出花園高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，“我該怎么做？”的命題，就是把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，值得我們深思。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往都會(huì)遇到一些共性的問(wèn)題，例如：?jiǎn)T工知識(shí)水平跟不上技術(shù)更新的要求；企業(yè)科室人員的增加容易產(chǎn)生人浮于事、互相推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致辦事效率下降；內(nèi)部考核制度健全后，做事多的反而受處罰的可能性增加，少做事或少承擔(dān)責(zé)任的受處罰的可能性就小，導(dǎo)致大家都不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任。這些頑癥都會(huì)極大傷害一個(gè)企業(yè)員工的進(jìn)取心。有句話叫“生于憂患，死于安樂(lè)。”一個(gè)沒(méi)有危機(jī)感的企業(yè)隨時(shí)都可能會(huì)遇到滅頂之災(zāi)。企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，就是意識(shí)到簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張已不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)要求，產(chǎn)品要高技術(shù)、服務(wù)要高水平、工作要高效率，這樣才能確保企業(yè)市場(chǎng)占比和盈利水平提升，確保員工收入持續(xù)增加，才能成就百年企業(yè)。

對(duì)于我們每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，就是要求員工不忘初心，保持激情，做好本職工作，從每一件小事入手，盡心盡責(zé)，盡可能做得再完美一點(diǎn)，再高效一點(diǎn)，再節(jié)約成本一點(diǎn)。只有不斷進(jìn)取，抓住任何可以利用的機(jī)會(huì)，不畏艱難，奮勇出擊，才使得花園逐步發(fā)展成世界頂尖的企業(yè)。

立足每個(gè)人的本職工作，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)之事，不要好高騖遠(yuǎn)，整天幻想天上掉餡餅。俗話說(shuō)：“天道酬勤”，一分耕耘，一分收獲。機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，唯有努力了才有可能抓住機(jī)遇，由于世事難料，故努力了不一定成功，不努力肯定不會(huì)成功。每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)工作細(xì)節(jié)、每個(gè)工作崗位都可能影響到花園的形象和利益，必須一絲不茍地做好自己的本職工作，每一個(gè)員工認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，不能有任何的懈怠和疏漏，才能確保花園整體的健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)。日復(fù)一日的平凡工作才能造就一生的不平凡，因此，保持對(duì)工作的熱愛(ài)和激情，保持花園人的自豪感，是保證做好本職工作的力量源泉。

前進(jìn)的道路上不可能都是鮮花和掌聲，更有困難與障礙，面對(duì)困難，就需要每個(gè)人敢于承擔(dān)，發(fā)揮自己的智慧與力量。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和不足，只有大家充分發(fā)揮自己的才能和長(zhǎng)處，為花園發(fā)展出謀劃策，花園高質(zhì)量發(fā)展才有最強(qiáng)的人力資源保障。

既然在花園工作，就要有花園人的“主人翁”意識(shí)。我們?cè)诮ㄔO(shè)花園，花園在成就我們，我們的努力工作使花園更加美麗和壯大，花園的發(fā)展也使我們更加富裕和幸福。“幸福是奮斗出來(lái)的”，習(xí)近平總書(shū)記一語(yǔ)點(diǎn)破幸福的本質(zhì)，那些不勞而獲的得不到真正的幸福，因?yàn)樗麄儧](méi)有體會(huì)過(guò)奮斗的艱辛和磨難，就感受不到成功的喜悅和滿足。單純的物質(zhì)滿足根本無(wú)法與精神層面的滿足相提并論。

當(dāng)然，人無(wú)完人，做事業(yè)、搞創(chuàng)新、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，肯定會(huì)伴隨一些失敗和挫折，企業(yè)也需要對(duì)勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的人才給予充分的理解和拓展空間，只要一心為企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，允許有一定的失誤，為奮斗者創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人奮勇?tīng)?zhēng)先的企業(yè)氛圍，員工的責(zé)任心、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力得到充分發(fā)揮，人的潛能得以充分發(fā)掘，花園的高質(zhì)量發(fā)展將是水到渠成之事。

服務(wù)至上 砥礪奮進(jìn)

◎花園木材公司董事長(zhǎng)  陳會(huì)金

企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展？我認(rèn)為基于花園木材公司發(fā)展現(xiàn)狀，主要應(yīng)從樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、人才培養(yǎng)、落實(shí)責(zé)任制三個(gè)方面入手，一步一個(gè)腳印邁向高質(zhì)量發(fā)展。

一、樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)。立足服務(wù)行業(yè)，要以招商和做好服務(wù)為宗旨。隨著木材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何做好服務(wù)、滿足廣大經(jīng)營(yíng)業(yè)主的需求成為花園木材公司重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。花園木材公司服務(wù)的對(duì)象是經(jīng)營(yíng)業(yè)主，表面上看只要提高廠房、廠棚、場(chǎng)地出租率就可以，其實(shí)背后的服務(wù)才是重中之重，業(yè)主的滿意度直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)。要把服務(wù)工作做好，必須提高服務(wù)意識(shí)，也就是要清楚地知道我們的工作性質(zhì)就是“積極招商、做好服務(wù)”。要想留住老經(jīng)營(yíng)戶，引進(jìn)新客戶，企業(yè)的口碑太重要，必須想經(jīng)營(yíng)戶之所想，急經(jīng)營(yíng)戶之所急，經(jīng)營(yíng)戶愿意續(xù)租，就形成了良性循環(huán)。

我們還必須正確認(rèn)識(shí)不僅要做好服務(wù)，更要擅于管理，重視人的管理。如果缺乏人性化的服務(wù)，就不能有效地滿足業(yè)主的需求；如果突出服務(wù)，管理不到位，又會(huì)造成管理與服務(wù)工作的脫節(jié)。故必須以發(fā)展的眼光看待一個(gè)問(wèn)題，只有認(rèn)清管理是手段，服務(wù)才是貫穿于工作的連線，只有管理與服務(wù)兩手抓，才能將工作真正提高到一個(gè)較高的水平。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是適應(yīng)新工作的過(guò)程，同時(shí)，也就是調(diào)動(dòng)積極性的過(guò)程。不僅要理論學(xué)習(xí)，更要向先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)、實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，再實(shí)踐。對(duì)本職工作積極主動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真分析，判斷找出原因并妥善處理；把學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能，應(yīng)用到實(shí)際服務(wù)中去，經(jīng)過(guò)實(shí)踐逐步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提高員工解決問(wèn)題的綜合能力。

為經(jīng)營(yíng)戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，需要一批有能力、不怕吃苦，善于學(xué)習(xí)的員工。我們管轄范圍廣，經(jīng)營(yíng)類(lèi)別多樣化，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際工作零星瑣碎。學(xué)會(huì)識(shí)別木頭的種類(lèi)、性質(zhì)以及國(guó)際形勢(shì)對(duì)木頭進(jìn)口的影響等等；學(xué)習(xí)日常指導(dǎo)、監(jiān)督廠區(qū)關(guān)于消防、安全、環(huán)保等方面的知識(shí)，要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極尋找解決問(wèn)題的思路和方法，并提出整改意見(jiàn)的能力，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)每項(xiàng)工作。所以要想擁有一支業(yè)務(wù)水平高、自身素質(zhì)強(qiáng)的管理隊(duì)伍，切需不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

三、建立明確合理的責(zé)任制。為了提高工作效率，必須增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，分工明確，職責(zé)分明。分工具體到哪個(gè)廠、哪個(gè)棚、哪個(gè)樓層，管轄的工作不分大小，要求全面管理，做到有問(wèn)題及時(shí)解決，如超能力之外無(wú)法解決的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，做到今日事今日畢，有期限的工作隨時(shí)跟蹤。總之，必須以主人翁的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)戶的聯(lián)系，聽(tīng)取其意見(jiàn)，了解其需要，做到相互理解和相互支持。

花園木材公司通過(guò)大家不斷提高自身的技能水平、管理水平、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等綜合能力，必定會(huì)有一支出色的人才隊(duì)伍，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚能發(fā)力 開(kāi)拓進(jìn)取

◎花園弘達(dá)物流公司總經(jīng)理  厲麗香

隨著現(xiàn)代化的不斷深入，當(dāng)今物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占舉足輕重的地位。受行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大等因素的影響，物流行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素也在不斷的增加?；▓@弘達(dá)物流公司自成立起發(fā)展迅速，取得了較好的成果。為了讓花園弘達(dá)物流公司高質(zhì)量發(fā)展，讓公司發(fā)展邁上新臺(tái)階，將做好以下幾項(xiàng)工作：

一、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，需要我們鉚足干勁，搶抓機(jī)遇鑄成功。

上半年，花園弘達(dá)物流公司發(fā)展迅速，頂住了壓力交出了一張滿意的成績(jī)單。下半年，我們會(huì)更加堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，融入大局，找準(zhǔn)定位，堅(jiān)定不移推進(jìn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。標(biāo)桿打造，通過(guò)在各環(huán)節(jié)推行高質(zhì)量生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量的層層管控，堅(jiān)持不懈的追求物流服務(wù)質(zhì)量，共同努力進(jìn)步。新時(shí)代，新氣象，新作為，更需要我們擼起袖子加油干的精氣神。

二、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，需要我們上滿弓弦，聚心凝力拓新篇。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的制勝法寶。為了加強(qiáng)企業(yè)文化，形成崇尚創(chuàng)新的氛圍，濃厚的創(chuàng)新氛圍是企業(yè)保持新活力的重要因素，企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，需要培育形成崇尚創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的企業(yè)文化。一方面，給予創(chuàng)新人才應(yīng)有的待遇和地位，增強(qiáng)企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人才應(yīng)有的待遇和地位，增強(qiáng)企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。另一方面，我們也將會(huì)跟隨市場(chǎng)的需求不斷擴(kuò)大物流的經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)制度管理，創(chuàng)新新的招商模式，讓招商體制變得更加完善，吸引更多高素質(zhì)人才來(lái)我們花園發(fā)展。

三、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，需要我們提振狀態(tài)，抖擻精神換新顏。

高素質(zhì)發(fā)展的根本是高素質(zhì)人才！習(xí)近平總書(shū)記在十九屆一中全會(huì)上明確強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部，注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神、增強(qiáng)干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展要求的能力。因此，我們自身要努力學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，努力在實(shí)踐中增加才干，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)闊眼界和視野，使專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力跟上時(shí)代節(jié)拍，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)所必備的各種知識(shí)。

四、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，需要我們繼往開(kāi)來(lái)，自強(qiáng)不息勇?tīng)?zhēng)先。

解放思想，追趕超越，爭(zhēng)當(dāng)先鋒，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為全國(guó)積極廣泛學(xué)習(xí)思考的話題，需要進(jìn)一步解放思想。所謂解放思想，就是使自己的思想認(rèn)識(shí)隨不斷發(fā)展的客觀實(shí)際變化而變化，敢于實(shí)踐，敢于探索，研究新情況，解決新問(wèn)題。在此過(guò)程中我們不僅要學(xué)習(xí)政治理論還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)。作為一名村干部兼物流公司經(jīng)理，我也將在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路上敢于解放思想，力求始終走在時(shí)代前列，做時(shí)代標(biāo)兵，做到與時(shí)俱進(jìn)。

既做追夢(mèng)者也做圓夢(mèng)人?，F(xiàn)在國(guó)家正處于發(fā)展的黃金階段，我作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者、負(fù)責(zé)人，更有義務(wù)為公司的發(fā)展，去努力，去創(chuàng)造。在今后的工作中，我們應(yīng)加深對(duì)崗位的深入了解，提高自己的個(gè)人素質(zhì)，解放思想抓住機(jī)遇，創(chuàng)新方法與實(shí)際工作相結(jié)合，努力為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

把好安全 完善提升

◎花園糧油商貿(mào)公司總經(jīng)理  賈學(xué)武

黨的十九大報(bào)告指出我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵可以簡(jiǎn)單理解為包涵以下幾個(gè)方面：第一是以人民為中心的發(fā)展，滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的發(fā)展，給廣大城鄉(xiāng)居民帶來(lái)實(shí)惠的發(fā)展；第二是使創(chuàng)新成為推動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力；第三是可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、生態(tài)、環(huán)境、資源保持協(xié)調(diào)均衡的關(guān)系；第四是城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間保持協(xié)調(diào)的發(fā)展；第五是更加開(kāi)放的發(fā)展，更好地利用國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際資源?；▓@成為浙江省唯一的鄉(xiāng)村振興綜合改革試點(diǎn)，花園的各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為必然要求，花園糧油商貿(mào)城也有了全新的定位。

按照方便群眾生活、改善購(gòu)物環(huán)境、提升城市功能原則，針對(duì)以上五點(diǎn)，花園糧油商貿(mào)市場(chǎng)在不斷向前發(fā)展的同時(shí)，隨著科技的運(yùn)用，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是成為智慧商貿(mào)市場(chǎng)。第一，通過(guò)食品安全溯源平臺(tái)，對(duì)食品流通管控記錄，對(duì)照政府要求，為廣大人民群眾的飲食健康保駕護(hù)航。第二，通過(guò)數(shù)據(jù)的采集與整合，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，保障市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在管理、服務(wù)和監(jiān)管方面能更好更快地實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化、工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化。同時(shí)也為經(jīng)營(yíng)戶增加營(yíng)銷(xiāo)渠道，提高營(yíng)業(yè)收入，打造舒適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。第三，對(duì)價(jià)格、檢測(cè)等信息，進(jìn)行公示，提升市場(chǎng)信息透明度，為消費(fèi)者提供誠(chéng)信消費(fèi)環(huán)境、舒心購(gòu)物場(chǎng)所，為政府部門(mén)提高食品安全監(jiān)管，提供食品溯源通道。

作為花園糧油商貿(mào)公司的管理者，除了做好以上硬件軟件設(shè)施以外，自身必須做到思想進(jìn)步，業(yè)務(wù)精通，品德高尚，才能形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力、向心力，才能帶領(lǐng)下面的員工做好各項(xiàng)工作，面對(duì)困難的時(shí)候才能夠準(zhǔn)確把握事件的發(fā)展動(dòng)向，發(fā)揮集體的力量解決問(wèn)題。為此，我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方面的理論知識(shí)及法律法規(guī)知識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用行動(dòng)踐行諾言，做到依法行政，嚴(yán)格按法定程序辦事。

對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以身作則、率先垂范,才能以點(diǎn)帶面、以上率下。在日常工作中，牢固樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)，勤務(wù)意識(shí)，時(shí)刻注意自己的言行舉止，從點(diǎn)滴小事做起，做下面職工的表率，每天堅(jiān)持早來(lái)晚走，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，牢記“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，全身心投入到市場(chǎng)管理工作中去。在業(yè)務(wù)上，勤于思考，認(rèn)真鉆研，虛心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不滿足于得過(guò)且過(guò)的工作成效，力求做得更加完美。

俗話說(shuō)“民以食為天”，花園糧油商貿(mào)市場(chǎng)是老百姓獲取各種食材的重要渠道，事關(guān)老百姓“口”的安全，抓好市場(chǎng)的管理工作，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)秩序，維護(hù)老百姓合法權(quán)益，促進(jìn)商品交易以及市場(chǎng)健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，均具有深遠(yuǎn)的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，花園糧油商貿(mào)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出一片繁榮景象。我們?cè)诒ＷC安全消費(fèi)的基礎(chǔ)上，更要做好商戶姓名、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、承諾書(shū)、菜價(jià)等信息公開(kāi)透明化，亮照經(jīng)營(yíng)，既做到明碼標(biāo)價(jià)，又讓市場(chǎng)消費(fèi)場(chǎng)景智能化，讓老百姓買(mǎi)得放心，吃得舒心。這樣老百姓的幸福生活指數(shù)才有保障，花園糧油商貿(mào)公司的事業(yè)才能做得更大更強(qiáng)。